สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมตามการเติบโต

สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมตามการเติบโต

เริ่มต้นจากค่านิยมของบริษัทคุณปัญหาสำคัญยังคงสร้างความเสียหายให้กับสถานที่ทำงานยุคใหม่ นั่นคือการขาดการยอมรับ จากผลการศึกษา Leadership IQ ในเดือนกันยายน 2559 พนักงานส่วนใหญ่ไม่แน่ใจว่าพวกเขาทำงานได้ดีหรือไม่ เป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานที่จะรู้สึกมีส่วนร่วมและมีแรงบันดาลใจเมื่อพวกเขาไม่สามารถบอกได้ว่าพวกเขากำลังทำตามความคาดหวังหรือไม่

วิธีที่ดีที่สุดในการบอกพนักงานว่าพวกเขาประสบความสำเร็จ

คือการเสนอให้พวกเขาพัฒนาอาชีพ ไม่มีอะไรที่เหนือกว่าการลงทุนในอนาคตของพนักงาน สร้างความไว้วางใจและความเคารพในสำนักงาน

เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากพนักงาน ให้มุ่งเน้นที่การสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นการเติบโต เมื่อทุกคนมีความคิดในการเติบโตแบบเดียวกัน จะมีการสนับสนุนและความกระตือรือร้นมากขึ้นเบื้องหลังความพยายามที่เอื้อต่อการจัดการอาชีพ เช่น โครงการเคลื่อนย้ายผู้มีความสามารถพิเศษ

แต่ทั้งหมดต้องเริ่มต้นด้วยวัฒนธรรมที่เฉลิมฉลองการเติบโต ต่อไปนี้เป็นวิธีการเปลี่ยนแปลง:

ปรับค่านิยมและวิสัยทัศน์ของคุณ

ทบทวนค่านิยมหลักของบริษัทเมื่อฝ่ายบริหารตกลงเน้นการเติบโต ค่าปัจจุบันเกี่ยวข้องกับการเติบโตอย่างไร?

ทำการอัปเดตเพื่อเน้นคุณค่าที่บริษัทมอบให้ในการช่วยให้พนักงานเรียนรู้ ปรัชญาง่ายๆ เมื่อทีมเติบโต ธุรกิจก็เติบโตเช่นกัน

เชื่อมโยงพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมเข้าด้วยกันอย่างมีความหมาย ความโปร่งใสเป็นตัวอย่างที่ดีของค่านิยมหลักที่เกี่ยวข้องกับการเติบโต อธิบายว่าการสนับสนุนการสื่อสารแบบเปิดภายในทุกระดับช่วยให้พนักงานมีโอกาสพูดความคิดและแสดงออกว่าพวกเขาต้องการเติบโตไปพร้อมกับบริษัทได้อย่างไร

ความน่าเชื่อถือเป็นอีกหนึ่งคุณค่าหลักที่แข็งแกร่งที่จะใช้ อธิบายว่าพนักงานได้รับความไว้วางใจและมีอำนาจในการเรียนรู้ความรับผิดชอบส่วนบุคคลอย่างไร เมื่อบริษัทสอนสิ่งนี้ พนักงานจะมีส่วนร่วมกับงานมากขึ้นและมุ่งเน้นที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

จ้างเพื่อการเติบโต

เมื่อถึงเวลาจัดหาและสรรหาพนักงานใหม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทกำลังมองหาพนักงานที่ต้องการอยู่ต่อและเลื่อนตำแหน่ง เขียนรายละเอียดงานที่เฉพาะเจาะจง โดยผู้สมัครในอุดมคติได้รับการอธิบายว่ามีความคิดเกี่ยวกับการเติบโตและเต็มใจที่จะรับผิดชอบและหน้าที่ใหม่ ๆ

วิธีนี้จะลดทอนวัฒนธรรมที่ไม่ดีและทำให้ HR มีเวลามากขึ้นใน

การมุ่งเน้นไปที่ผู้สมัครที่ต้องการเติบโตภายในบริษัท ในการทดสอบสิ่งนี้ ให้ถามคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม ซึ่งผู้สมัครจะต้องอธิบายว่าพวกเขาจัดการกับการก้าวออกจากเขตความสะดวกสบายและเรียนรู้สิ่งใหม่อย่างไร พวกเขารับมันและเต็มใจที่จะถามคำถามเพื่อเรียนรู้ทักษะใหม่หรือไม่? มองหาผู้ที่ฉวยโอกาสด้วยความอยากรู้อยากเห็นและหลงใหลในการเรียนรู้

เพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มุ่งเน้นการเติบโตให้กว้างขึ้น ให้เริ่มโปรแกรมแนะนำพนักงาน พนักงานควรได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีคัดกรองผู้อ้างอิงที่ต้องการเรียนรู้และเติบโต ติดตามและวัดผลการอ้างอิงแต่ละรายการ และสร้างระบบการให้รางวัล สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมซึ่งจะนำไปสู่ผู้สมัครจำนวนมากขึ้นซึ่งเหมาะกับวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง

มีส่วนร่วมกับพนักงาน

ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น นายจ้างควรคำนึงถึงความโปร่งใสเป็นค่านิยมหลักและแนวทางหลักอย่างแน่นอน ตอนนี้ได้เวลาดำเนินการแล้ว

ความโปร่งใสหมายถึงการทำให้พนักงานปัจจุบันมีส่วนร่วมกับสิ่งต่างๆ มากขึ้น รวมถึงการตัดสินใจในระดับสูง ให้พวกเขามีส่วนร่วมกับการประชุมกลยุทธ์และขอความคิดเห็น พวกเขามีสิทธิ์ที่จะรู้ว่าอะไรจะส่งผลกระทบต่อพวกเขาในแต่ละวัน และควรมีสิทธิ์มีเสียงในแผนการใหม่ๆ

การทำเช่นนี้จะทำให้พวกเขารู้สึกมีค่าในฐานะสมาชิกคนสำคัญในทีม ซึ่งจะทำให้พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นในการทำงานและทุ่มเทให้กับองค์กรและความสำเร็จ

นอกจากนี้ เมื่อพวกเขามีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับจุดที่กลยุทธ์นำไปสู่ ​​พวกเขาก็จะตระหนักและมั่นใจในการตัดสินใจมากขึ้น พวกเขาไม่สามารถโทษผู้บริหารเพียงอย่างเดียวได้ เมื่อผู้บริหารเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ มีสมาธิกับการแก้ปัญหามากกว่าเพราะมีสติปัญญาและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนกว่า

สร้างโปรแกรม Talent Mobility

นำวัฒนธรรมการเติบโตไปสู่การปฏิบัติด้วยโปรแกรมการเคลื่อนย้ายผู้มีความสามารถ เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมและทำให้พนักงานตื่นเต้นกับอนาคตของพวกเขากับบริษัท

Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง